تخطيط الطرق وتحسين الشبكة

بفضل خبرتنا الواسعة ، طور مستشارو اللوجستيات نهجًا قويًا وفعالًا لتحسين خطط المسار وشبكات المستودعات.

قام مستشارونا بتحسين الشبكات وإعداد خطط المسار لمجموعة واسعة من العملاء في العديد من القطاعات. على وجه الخصوص ، قمنا بتطوير حلول تشمل الولادات في تجارة التجزئة ، المطاعم ، المباني المرخصة ، محلات بيع الصحف ، الصيدليات ، إلخ.

يمكن استخدام برنامج التوجيه لنمذجة جميع أنواع الأنشطة ، بما في ذلك عمليات التسليم ومجموعات الحزم ، والمنصات ، والطبول ، والوقود ، وما إلى ذلك ، ونحن على مستوى جميع التحديات.

كما نقوم أيضًا بتحسين خطط المسار لمندوبي المبيعات ومقدمي الخدمات الآخرين.

العناصر الرئيسية لنهجنا هي:

  • تطوير فهم تفصيلي لنموذج عمل العميل - على وجه الخصوص ، نظام التوزيع ومتطلبات خدمة العملاء.
  • استخدام برامج تخطيط التوزيع المتخصصة مع ميزات مثل:
  • خرائط رقمية مفصلة ، مع جدول سرعة القيادة قابل للتعديل ،
  • تفاصيل الأسطول والسائق ، بما في ذلك سعة السيارة ، وساعات السائق ، وأوقات التحميل والتفريغ ، وما إلى ذلك ، والتي يمكن تخصيصها بالكامل للمشروع ،
  • أقرب / أحدث أوقات الوصول للطلبات
  • نوافذ التسليم والقيود المفروضة على نقاط التسليم الفردية (مثل ساعات العمل وقيود وقوف السيارات وما إلى ذلك) ،
  • مدة مكالمة قابلة للتعديل لعمليات التسليم الفردية اعتمادًا على كميات التسليم وخصائص الموقع وما إلى ذلك.
  • بناء نموذج لعملية توزيع العملاء الحالية ، وهذا يشمل:
  • موقع جميع مواقع العملاء على خريطة رقمية ،
  • تحقق من صحة نموذج الحالة الأساسية ، أي قارن مؤشرات الأداء الرئيسية للنموذج مثل الأميال لكل طريق ، وسرعات القيادة ، وأوقات التسليم ، واستخدام السعة ، مع القيم الحقيقية ،
  • تحليل المسارات الحالية لتأسيس نشاط السائق ، واستخدام سعة السيارة ، وعناصر الخدمة (تكرار التسليم / تحليل ABC) ، وتكلفة الخدمة ، وما إلى ذلك للمساعدة في تحديد فرص تحسين.
  • استخدم نظام تخطيط التوزيع لتقييم فرص التحسين ، بما في ذلك "التحسين" الأولي للشبكة الحالية لتحديد أوجه القصور الموجودة.
  • قد تشتمل الفرص على ترددات مكالمات مختلفة لبعض / جميع العملاء ، وإدخال الحد الأدنى من كميات الطلبات ، وتحديد مواقع التخزين / إعادة الشحن الأخرى ، وتقليل حجم الأسطول ، واختلاف ساعات السائق ، إلخ.
  • استخدام نتائج التقييم للاتفاق على التوجيه الاستراتيجي والتغييرات التشغيلية مع العميل. هنا ، من الضروري أن ينظر العميل بموضوعية إلى "غير قابل للتداول" الذي لا يمكن تعديله ، ولأسباب تجارية جيدة ، و "الأبقار المقدسة" ، التي يجب الاعتراض عليها.
  • تطوير المسارات التشغيلية على أساس التوجيه الاستراتيجي المتفق عليه للمراجعة والموافقة من قبل العميل.


Demandez conseil maintenant!

Votre requête, notre devoir

ar